（通訊員：劉愷 侯皓藍(lán)）二季度，城建公司持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，深入推進(jìn)“三攻堅(jiān)一整治”行動(dòng)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌布局，全面深挖，并結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)目及子公司的安全生產(chǎn)著重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化分析，同時(shí)，針對(duì)天氣漸熱、雨季汛期等季節(jié)特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目及子公司安全管理提出了明確要求。

按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，積極部署，全面開展，對(duì)各項(xiàng)目違章指揮、違章作業(yè)及安全技術(shù)措施不到位情況進(jìn)行全覆蓋查處，尤其針對(duì)高處作業(yè)、電器火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、防汛等夏季高發(fā)事故類型進(jìn)行了嚴(yán)格排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，一律要求各項(xiàng)目全數(shù)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保各項(xiàng)隱患有效消除。

目前，轄屬各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)入了高峰期，施工強(qiáng)度明顯上升，給安全管理帶來了很大的難度，針對(duì)以上情況，城建公司將從以下兩個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。一是抓緊問題導(dǎo)向，不斷加大隱患排查治理力度，加大檢查頻次，通過不斷的檢查來有效消除安全隱患。二是抓思想、抓管理，充分調(diào)動(dòng)施工、監(jiān)理單位積極性，逐級(jí)傳遞安全壓力，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，督促項(xiàng)目管理人員及施工人員時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)決不能掉以輕心。