（通訊員：白榮）8月3日上午，灃東城建工程項目管理風(fēng)險管控建設(shè)工作匯報總結(jié)會在公司第一會議室成功召開。會議由灃東集團(tuán)內(nèi)控部部長王新主持，灃東集團(tuán)、灃東城建及灃東地產(chǎn)相關(guān)人員共40余人參加會議。

 會議首先聽取了天職咨詢公司的工作匯報總結(jié)，主要從項目調(diào)研情況分析、風(fēng)險管控成果講解及工程項目管理建議等幾個方面進(jìn)行了具體匯報，歷經(jīng)將近3個月的服務(wù)咨詢工作，共梳理37項業(yè)務(wù)流程，122個風(fēng)險點及268條控制措施，最終形成《項目管控風(fēng)險手冊》成果文件。

 隨后，城建公司總經(jīng)理助理趙艷茹對項目管控建設(shè)工作的開展情況進(jìn)行了簡要匯報，充分肯定了天職咨詢公司的辛勤付出和工作成果，同時集團(tuán)公司內(nèi)控部業(yè)務(wù)人員對項目管控工作的必要性進(jìn)行了闡述，提出下一步將推動《項目管控風(fēng)險手冊》落地執(zhí)行，要求城建公司做好內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫工作。

 接下來，城建公司總經(jīng)理袁雙平向大會做了表態(tài)發(fā)言，首先對集團(tuán)公司在城建公司風(fēng)險管控工作上的大力支持表示了感謝，明確了下一步的工作思路，結(jié)合公司現(xiàn)狀和管理需求，扎實、有效推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，將《項目管控風(fēng)險手冊》納入到整個體系文件中，最終形成一套完整、操作性強(qiáng)的管理流程，做好基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平。

 最后，集團(tuán)公司內(nèi)控部部長王新對城建公司項目管控建設(shè)工作匯報情況進(jìn)行了總結(jié)評價，希望城建公司今后工作中能夠切實用好《項目管控風(fēng)險手冊》，并在使用過程中持續(xù)改進(jìn)手冊，最終達(dá)到合理規(guī)避工程審計風(fēng)險，降低項目建設(shè)風(fēng)險的目標(biāo)。