(通訊員 于鵬）自今年年初，灃東城建從“推進(jìn)計(jì)劃管理”入手，借助強(qiáng)化績效考核掛鉤等手段，充分借鑒國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從節(jié)點(diǎn)管控入手，通過近一年來的探索實(shí)踐，逐步建立起了符合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)的計(jì)劃管理體系，即：“按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解目標(biāo)任務(wù)、按部門職責(zé)明晰協(xié)作分工、按目標(biāo)計(jì)劃跟蹤督辦落實(shí)、按工作業(yè)績兌現(xiàn)績效工資”，有效激發(fā)了公司全員的創(chuàng)新活力和工作激情，項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營均取得階段性進(jìn)展，公司整體執(zhí)行力顯著提升。

“可控制、可計(jì)量、可考核”是灃東城建推行項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

自去年9月在仙樂苑項(xiàng)目率先試點(diǎn)計(jì)劃管理模式以來，灃東城建逐步將試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于啟航佳苑安置小區(qū)項(xiàng)目、灃河綜合治理項(xiàng)目，“4•28”、“6•30”、“9•30”等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)完成表明了公司整體的執(zhí)行力正在逐漸增強(qiáng)。

在推行項(xiàng)目計(jì)劃管理工作過程中，灃東城建組織各部門、各項(xiàng)目部將全年目標(biāo)任務(wù)分解為季度目標(biāo)，逐月倒排形成月度目標(biāo)計(jì)劃，明確完成節(jié)點(diǎn)、工作重點(diǎn)、落實(shí)措施以及與進(jìn)度相匹配的固投指標(biāo)，避免因目標(biāo)不實(shí)、計(jì)劃空洞、數(shù)據(jù)模糊造成無法測量考核。各部門突出服務(wù)職能，一切工作以現(xiàn)場為中心展開，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目推動(dòng)編制計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)工序的相互銜接，最終實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提供了可靠保證。

督辦抓過程、考核定優(yōu)劣，用激勵(lì)杠桿調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，公司整體執(zhí)行力得到提升。

“計(jì)劃嚴(yán)密、評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、考核嚴(yán)格”是灃東城建推行計(jì)劃管理的基本原則，在保證公正、公開的同時(shí)突出考核獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作。

灃東城建的計(jì)劃管理將“定期督辦與不定期抽查相結(jié)合”，每月對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃組織兩次定期檢查，月中檢查重在督促，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題及時(shí)下發(fā)整改通知，督促落實(shí)改進(jìn)；月末檢查以目標(biāo)考核為中心，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)、打分、排序，各部門工作的主觀能動(dòng)性有效加強(qiáng)。

在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營班子經(jīng)常下現(xiàn)場、摸實(shí)情，組織不定期抽查，并由督辦專員負(fù)責(zé)記錄、拍照，及時(shí)編發(fā)檢查通報(bào)明確整改要求和措施安排，并將通報(bào)內(nèi)容納入督辦考核范疇，逾期未完成的一律在季度考核中累計(jì)兌現(xiàn)；完成高效、整改明顯的予以通報(bào)表揚(yáng)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍。

在員工績效考核上，改變了以往個(gè)人得分與部門得分“不關(guān)聯(lián)”、崗位績效與部門考評(píng)“兩張皮”的現(xiàn)象，兌現(xiàn)時(shí)，以部門考核成績?yōu)榛A(chǔ)評(píng)價(jià)員工績效，再結(jié)合個(gè)人工作完成、業(yè)務(wù)能力及平時(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)分，將員工收入與部門績效、個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系，用激勵(lì)杠桿激發(fā)全員的工作熱情。

“天下大事成于細(xì)，天下難事作于精”。

凡企業(yè)大事、難事皆應(yīng)從小事做起，只有把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，才能奠定精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

所謂：“細(xì)者，入微也”就是要堅(jiān)持由淺入深、由粗及細(xì)發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律；“精者，去粗也”就是要通過精準(zhǔn)管控、精心篩選來找出解決問題的最佳方案。

灃東城建實(shí)施計(jì)劃管理，力求各項(xiàng)工作“方向正確、目標(biāo)準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)清晰、考核細(xì)致”，旨在通過科學(xué)化的管理、決策、督辦、考核，不斷探索精細(xì)化管理的真諦，努力成為“率先發(fā)展”的灃東排頭兵。