2月4日上午，城建公司召開2023年經營工作會，動員公司上下堅定信心，以奮發(fā)的精神、實干的作風，為公司2023年工作開門紅、全年紅、滿堂紅提供有力支撐。灃東集團黨委委員、副總經理蘇勇出席會議并講話，公司班子成員、中層管理人員及員工代表參加。

城建公司總經理潘琳做《2023年工作報告》，報告回顧了公司2022年生產經營工作取得的成績及存在問題，并指出2023年城建公司將通過“抓銷售、?；乜睢薄白ト谫Y、促資源”“抓項目、保固投”“抓研究、保發(fā)展”四個方面重點工作，促進收入、回款、融資等目標任務順利完成。參會人員結合新城高質量發(fā)展動員大會精神、集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃和九大方向業(yè)務布局及公司全年工作目標，圍繞“發(fā)展戰(zhàn)略”“經營目標”“管理提升”三個方面進行了交流，此次會議打破常規(guī)，采取小組討論形式，大家各抒己見，暢所欲言，圍繞主題談思路、找方法，為公司發(fā)展建言獻策，現(xiàn)場氣氛熱烈，主題討論活動為公司發(fā)展提供了新的工作思路和舉措，展現(xiàn)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，達到了匯聚智慧、統(tǒng)一思想、形成共識、推動工作的目的。

蘇勇指出，作為集團體系成立最早的子公司，過去一年，城建公司頂住多重壓力挑戰(zhàn)，付出了艱辛的努力，以超常決心攻堅克難，取得了來之不易的豐碩成果，為集團、新城的發(fā)展提供了有力支撐。2023年，面對新形式、新挑戰(zhàn)，希望城建公司持續(xù)保持開拓創(chuàng)新的勇氣，聚焦主業(yè)，在新征程上再出成績、再創(chuàng)亮點。要求城建公司一是要堅定信念，搶抓機遇，進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展規(guī)劃，明晰企業(yè)愿景，結合灃東新城重點工作，充分發(fā)揮國企在資源獲取等方面優(yōu)勢。二是要加強管理，優(yōu)化組織架構體系，強化成本管理，對標一流企業(yè)，以客戶需求為導向，關注市場動態(tài)，強化績效考核應用，激勵激發(fā)工作熱情。三是要加強企業(yè)文化建設，打造一流團隊，要強化班子建設，注重團隊精神的培養(yǎng)，圍繞“職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)”，增強對公司的認同感，凝聚人心，聚集合力，為各項任務順利完成提供保障。

城建公司董事長薛斌指出，2023年城建公司將堅持以黨建工作為統(tǒng)領，圍繞全市八個方面重點工作布局，堅決貫徹執(zhí)行管委會、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持市場化經營，狠抓項目建設，守好安全生產底線，堅決打贏融資化債攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)企業(yè)經營效率提升和價值創(chuàng)造能力提升新局面。

一要加強戰(zhàn)略規(guī)劃。結合新區(qū)、新城發(fā)展規(guī)劃，強化公司產業(yè)發(fā)展方向布局、品牌戰(zhàn)略和品質提升，持續(xù)做好產業(yè)項目合作，確保公司代建項目利潤和自營項目獲取，為公司未來一段時間的發(fā)展打下堅實基礎。

二要做好資金平衡。進一步強化融資、回款、銷售工作。要提前謀劃融資方面研究政策，充分發(fā)揮平臺力量，全員上陣，確保融資工作有突破。銷售方面，要堅持“快”字當頭，提升全員對銷售的支持力度，多研究、多交流，廣簽渠道，大力拓客，激發(fā)銷售內在動力。

三要堅持以人為本，用好用活“三項機制”，做好干部隊伍建設，通過實行分管領導包抓制、工作專班制等體制機制，打破部門壁壘，進一步強化經營風險意識和員工責任意識，加強考核機制的優(yōu)化，真正做到能者上、庸者下、平者讓。

2023年，城建公司面臨困難很大，但機遇更多。全體人員要懷著二次創(chuàng)業(yè)的精神，以創(chuàng)業(yè)者的決心，把今年設定的目標一一落地，我們有理由相信：城建公司的明年將是光明的一年！城建公司也會由此走向發(fā)展的快車道，不斷開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新突破、譜寫高質量發(fā)展新篇章!