（通訊員  城建公司林玥君）11月17日，城建公司組織開展“招投標(biāo)流程及合同管理”專題培訓(xùn)，貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)招投標(biāo)及合同簽訂工作的規(guī)范化、流程化管理，減少各部門在工作過程中的失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程管理相關(guān)部門全員參加了本次培訓(xùn)。

 本次培訓(xùn)通過文字描述、流程圖詳解等方式對(duì)《招投標(biāo)管理辦法》、《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》等招標(biāo)管理辦法進(jìn)行了講解和討論。內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、小額采購、特殊（單一）來源采購、公開招投標(biāo)流程及適用范圍、各部門職責(zé)范圍；合同談判、合同簽訂、合同歸檔、合同履約分工及要求。內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、案例詳實(shí)，淺顯易懂。

 會(huì)后參會(huì)人員就培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通與交流，就工作中遇到的實(shí)際問題有針性的進(jìn)行了討論，并由技術(shù)合同部進(jìn)行答疑。

 通過本次培訓(xùn)和溝通交流，讓公司全員對(duì)公司的招投標(biāo)管理、合同管理方面有了進(jìn)一步的認(rèn)知，提高了大家的法律意識(shí)，促進(jìn)了各部門之間的溝通理解，為更好的提高工作效率起到了良好的推動(dòng)作用。