（通訊員 何茜）為進(jìn)一步明確城建公司2017年發(fā)展思路，提升經(jīng)營水平，強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)，優(yōu)化管理機(jī)制，城建公司組織召開2017年度工作管理務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司董事長張紅林主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、高級主管及自愿參加的員工共60余人參會(huì)。

 根據(jù)會(huì)議安排本次務(wù)虛會(huì)主要就三方面進(jìn)行討論，一是圍繞城建公司2017年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行深入討論分析，直面難點(diǎn)及問題，探尋解決方案；二是圍繞集團(tuán)十三五規(guī)劃，根據(jù)灃東新城土地開發(fā)現(xiàn)狀，討論公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備及在建、續(xù)建項(xiàng)目、投融資計(jì)劃、招商進(jìn)度等工作中需解決的問題思路；三是就公司2017年重要事項(xiàng)進(jìn)一步研討。

 董事長張紅林拋磚引玉，傳遞出一些信息，首先鼓勵(lì)大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，突破傳統(tǒng)方式，把公司爭取到的項(xiàng)目發(fā)揮出作用，雖然在一些具體任務(wù)上存有壓力，但始終要保持順境不忘初心，不能忘形；困境不棄，不妄自菲薄。其次明確今年公司承接灃河綜合治理二期的建設(shè)任務(wù)，這將是2017年固定資產(chǎn)投資增長的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如何在新項(xiàng)目實(shí)施過程中利用優(yōu)勢解決弊端；再次面對公司利潤消耗大，如何改善經(jīng)營狀況，資金需求及資金的合理利用，今年應(yīng)進(jìn)一步在成本管理上采取措施。除此之外，還要深入學(xué)習(xí)研究PPP模式，熟悉PPP的運(yùn)作模式與管理要點(diǎn)。

 會(huì)上，公司高管結(jié)合各自分管的工作，對2017年的工作提出了指導(dǎo)意見，部門負(fù)責(zé)人就張總提出的一些問題，以及開發(fā)產(chǎn)品定位、土地資源儲(chǔ)備、投融資計(jì)劃、儲(chǔ)備項(xiàng)目的營銷策劃、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、工會(huì)計(jì)劃、績效考核管理改進(jìn)意見等問題，敞開思想，廣開言路，積極發(fā)言。會(huì)議發(fā)言既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既談發(fā)展思路又提意見建議，會(huì)場氣氛十分熱烈。

 此次務(wù)虛會(huì)，全體與會(huì)人員對公司發(fā)展中存在的問題與難點(diǎn)進(jìn)行了客觀深入的分析，充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)表了許多真知灼見。通過召開此次務(wù)虛會(huì)會(huì)議，切實(shí)達(dá)到凝心聚力、攻堅(jiān)克難的效果，對更好地開展本年度工作有著良好的指導(dǎo)意義。