（通訊員：李天成  張娟）根據管委會發(fā)展規(guī)劃，承接集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，明晰城建公司發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃，落實集團地產板塊戰(zhàn)略研究工作，梳理公司整體戰(zhàn)略與體系建設，增強組織管控的適用性，公司于12月7日上午召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。本次戰(zhàn)略研討在公司董事長和總經理與北京鈞涵戰(zhàn)略咨詢公司充分溝通的前提下，公司中層以上管理人員全程參會與分小組討論。

 會議首先由中國房地產十大杰出顧問、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、首席專家謝志華對文旅產業(yè)商業(yè)開發(fā)模式進行了講解，為研討會介紹了外部環(huán)境分析與政策分析，包括宏觀經濟趨勢、行業(yè)趨勢、市場情況及各業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢，介紹詳盡，數據詳實，為大家的充分討論提供了信息支撐。

  隨后，鈞涵公司針對城建公司發(fā)展整體戰(zhàn)略與局部戰(zhàn)略進行了宣講，對公司各產業(yè)板塊的戰(zhàn)略協(xié)同進行了分析，為本次研討明確了討論主題與范圍，提供了思考的方向。

  參會人員在充分了解戰(zhàn)略提綱的基礎上，由分管領導帶頭分為六個小組對公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、資源和能力、能力現狀分析等方面進行了充分討論，討論期間大家各抒己見，氣氛熱烈。六個小組分別就各自的觀點進行匯報，并就公司目前的能力現狀進行了全面分析，提出了切實可行的意見和建議。

 本次研討會是對公司發(fā)展方向凝聚共識的重要契機。根據當前外部環(huán)境和市場情況等大勢，結合公司實際，明確各業(yè)務板塊發(fā)展路徑，充分發(fā)揮公司代建項目、企業(yè)定位與政府關系等資源優(yōu)勢，最大發(fā)揮公司戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同能力，為公司下一步發(fā)展奠定基礎。