（通訊員 魯保?。?018年1月10日，公司總經(jīng)理袁雙平在第一會議室組織公司班子及相關(guān)人員聽取了技術(shù)合同部組織匯報的《灃東城建-成本管理EAP項目實施方案》。技術(shù)合同部會同咨詢單位對公司現(xiàn)有成本管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的梳理，經(jīng)過前期對各業(yè)務(wù)部門、公司領(lǐng)導班子約談訪問，并結(jié)合成熟企業(yè)成本管理經(jīng)驗形成本次實施方案。

會議首先由陜西賽普企業(yè)管理有限公司項目總監(jiān)從成本管控應(yīng)用思路、成本信息化業(yè)務(wù)建設(shè)重點、軟件落地執(zhí)行成果、管理診斷及優(yōu)化建議等多方面進行了詳細的匯報。技術(shù)合同部就成本管理系統(tǒng)軟件線下支撐制度流程《項目目標成本管理暫行細則》、《目標成本作業(yè)指引》、《現(xiàn)場簽證作業(yè)指引》做了匯報，作為后期成本管理系統(tǒng)軟件順利落地實施的制度保障。

參會人員在充分了解成本管理系統(tǒng)軟件實施方案的內(nèi)容后，從公司現(xiàn)狀、管控思路、流程設(shè)置、部門分工、目標成本測算、組織制度保證等方面進行了討論，提出了寶貴的意見與建議。

本次成本管理系統(tǒng)軟件方案匯報會，明確了公司經(jīng)營開發(fā)項目成本管理的管控思路、目標成本測算審批的基本原則，為提升公司經(jīng)營開發(fā)類項目成本管控水平，提高項目投資盈利能力提供了有效的管理工具及制度保障。