為進(jìn)一步落實(shí)灃東集團(tuán)管理審計(jì)工作會(huì)議要求，提升企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，4月13日，城建公司組織班子成員，各部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司管理審計(jì)工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。

會(huì)議邀請(qǐng)北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際明確責(zé)任，制定相應(yīng)的整改方案及時(shí)限。

會(huì)議要求城建公司各部門、子公司切實(shí)貫徹灃東集團(tuán)相關(guān)工作要求，一是要切實(shí)履行好管理審計(jì)的主體責(zé)任，自覺把責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上；二是要堅(jiān)持科學(xué)分析，做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指引，進(jìn)一步優(yōu)化流程制度；三是要內(nèi)審、外審結(jié)合，查擺問題，舉一反三，不斷提高管理水平和能力；四是要補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，從組織架構(gòu)、管理手段及思維模式上向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。