為進一步落實灃東集團管理審計工作會議要求，提升企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，4月13日，城建公司組織班子成員，各部門、子公司負責(zé)人對公司管理審計工作進行再部署、再推進。

會議邀請北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司項目經(jīng)理對管理審計中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進行分析，并結(jié)合實際明確責(zé)任，制定相應(yīng)的整改方案及時限。

會議要求城建公司各部門、子公司切實貫徹灃東集團相關(guān)工作要求，一是要切實履行好管理審計的主體責(zé)任，自覺把責(zé)任扛在肩上，落實在行動上；二是要堅持科學(xué)分析，做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指引，進一步優(yōu)化流程制度；三是要內(nèi)審、外審結(jié)合，查擺問題，舉一反三，不斷提高管理水平和能力；四是要補齊短板、強化弱項，從組織架構(gòu)、管理手段及思維模式上向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。