為提高精細(xì)化管理水平，拓展工程管理工作思路，9月1日上午，灃東地產(chǎn)公司副總經(jīng)理張建新帶隊(duì)工程管理部赴城建公司就工程管理工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，公司副總經(jīng)理馬杰、工程管理部接待交流。
      在交流會(huì)上，雙方就工程管理職能、項(xiàng)目績(jī)效考核、專項(xiàng)工作管理等方面進(jìn)行逐項(xiàng)探討，從項(xiàng)目一線管理出發(fā)，以組織、溝通、檢查、控制等方式方法入手，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)過程中涉及的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理、供應(yīng)商管理、工程后評(píng)估管理等方面交流，分享經(jīng)驗(yàn)、不足和啟示。
      通過此次交流座談，雙方相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以學(xué)促行，以學(xué)促干，推動(dòng)自身項(xiàng)目管理水平不斷提高。
城建公司將以此為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的管理、創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。